هر آنچه از سند تحول قضایی باید بدانید، ۷۰
ارتقای نحوه جذب و به کارگیری منابع انسانی در قوه قضاییه
فقط سفر: فقط سفر: سند تحول قضایی در فصل سوم به موضوع منابع انسانی می پردازد و 12 راه حل برای ارتقای جذب و به کارگیری منابع انسانی در قوه قضاییه ارائه می دهد.
به گزارش فقط سفر به نقل از مهر، فصل سوم سند تحول و تعالی قوه قضائیه که تحت عنوان «نظام مدیریتی اجرای برنامه تحول» نامیده شده است در ۹ مبحث به موضوعات مختلف مربوط به نظام مدیریتی در قوه قضائیه می پردازد. مبحث دوم از فصل سوم سند تحول قضائی با عنوان «منابع انسانی» به ۱۲ موضوع در ارتباط با تضمین عزت و استقلال قاضی، ارتقای نظام جذب منابع انسانی قوه قضائیه، افزایش ظرفیت جذب دانشجویان رشته کارشناسی ارشد تربیت قاضی، اصلاح و استانداردسازی پروسه نقل وانتقال ها، تدوین و اجرای نظام آموزش و توانمندسازی منابع انسانی، طراحی و استقرار نظام انتصاب مدیران قوه قضائیه، طراحی و ایجاد الگوی مطلوب فرهنگ سازمانی، ارائه خدمات مربوط به سنجش و پایش سلامت جسم و روان کارکنان و خانواده های آنها، اصلاح نظام جبران خدمات و افکارسنجی سالیانه از قضات و کارکنان قوه قضائیه، می پردازد. راهکارهای دوازده گانه سند تحول برای ارتقای جذب و به کارگیری منابع انسانی در قوه قضائیه نحوه ی اجرای ۱۲ موضوع مربوط به مبحث منابع انسانی قوه قضائیه در سند تحول به نحو ذیل است: ۱) تضمین عزت و استقلال قاضی با تدوین، پیگیری ابلاغ و اجرای دستورالعمل صیانت از استقلال، شأن، عزت، منزلت و کرامت قضات مصوب رییس قوه قضائیه با رعایت ملاحظات زیر: -منع هرگونه اقدام مغایر استقلال قضات -تسهیل ارتباط قضات با رئیس، مسئولان عالی و سایر مدیران قوه قضائیه -ایجاد واحد صیانت از کرامت قضات بمنظور پیگیری درخواست ها و پاسخگویی به آنها معاونت منابع انسانی و امور فرهنگی، معاونت مالی، پشتیبانی و عمرانی، دادگستری استانها مسئولیت اجرای این امر را بر عهده دارند و مهلت اجرای آن تا انتهای سال ۱۴۰۴ است. ۲) ارتقای نظام جذب و به کارگماری منابع انسانی قوه قضائیه به تفکیک مدیران، قضات و کارکنان و استقرار آن با رعایت ملاحظات زیر: تهیه مدل شایستگی (دانش-مهارت-نگرش) به تفکیک کارکنان، قضات و مدیران و تعریف عملیاتی فاکتورهای آن جذب در فضای رقابتی با تکیه بر انتخاب شایسته ترین افراد در قالب نیازسنجی انجام شده اجرای پروسه نخبه یابی فعالانه و هدفمند بوسیله ایجاد شبکه جست وجو و نشان گذاری بالاترین استعدادها در دوران تحصیل در دانشگاه و حوزه علمیه و ایجاد انگیزه در آنها برای جذب در قوه قضائیه افزایش کیفیت جذب متقاضیان با طراحی الگو (نیم رخ شخصیت) برای قاضی و کارمند مطلوب، استفاده از آزمون های پیشرفته روانش ناسی، بهره مندی از روش های نوین شخصیت شناسی و به کارگیری هوش مصنوعی بمنظور سنجش داوطلبان با روایی بالا جذب قضات از میان داوطلبان حوزوی یا دانشگاهی فقط بعد از گرفتن مدرک کارشناسی ارشد تربیت قاضی با در نظر گرفتن شایستگی های شخصیتی، ایمانی، علمی و مهارتی متناسب، در فضای رقابتی و با حداقل سنی ۲۵ سال تمام با تکیه بر سلامت فرد و خانواده وی با اصلاح قوانین و مقررات مرتبط -انجام کل پروسه جذب، پذیرش و گزینش حداکثر در بازه زمانی یک ساله بوسیله لطمه شناسی پروسه فعلی و طراحی پروسه ارتقای یافته توسعه کمی و کیفی ظرفیت جذب قضات بوسیله پیگیری تصویب و ایجاد رشته تربیت قاضی در دانشگاه های معتبر کشور معاونت منابع انسانی و امور فرهنگی مسئولیت اجرای این امر را بر عهده دارد و مهلت اجرای آن تا انتهای سال ۱۴۰۴ است. ۳) افزایش ظرفیت جذب دانشجویان ورودی در رشته کارشناسی ارشد تربیت قاضی در دانشگاه علوم قضائی و خدمات اداری به ۱۰۰۰ نفر در سال با تامین زیرساخت های لازم. دانشگاه علوم قضائی و خدمات اداری مسئولیت اجرای این امر را بر عهده دارد و مهلت اجرای آن تا انتهای سال ۱۴۰۴ است. ۴) اصلاح و استانداردسازی پروسه نقل و انتقال ها با: تهیه پیش نویس دستورالعمل نقل وانتقال قضات و کارکنان، شامل معیارهایی نظیر نتایج ارزیابی عملکرد، دوره های آموزشی گذرانده شده و خدمت در مناطق محروم و پیگیری تصویب و ابلاغ آن توسط ریاست محترم قوه قضائیه. ایجاد «سامانه نقل وانتقال منابع انسانی» بمنظور رعایت عدالت و کرامت منابع انسانی و ارتقای سلامت اداری بوسیله اعلام شفاف ضوابط و معیارها در سامانه و ایجاد قابلیت رهگیری وضعیت درخواست برای متقاضیان و منوط شدن نقل و انتقال متقاضیان به کسب امتیاز لازم. معاونت منابع انسانی و امور فرهنگی و مرکز آمار و فناوری اطلاعات، مسئولیت اجرای این امر را بر عهده دارند و مهلت اجرای آن تا انتهای سال ۱۴۰۴ است. ۵) فراهم سازی زمینه ارتقای شغلی ویژه قضات زن در قوه قضائیه با تکیه بر بهره مندی حداکثری از ظرفیت آنان در فعالیت ها و مشاغل در رابطه با حوزه هایی نظیر خانواده، زنان، کودکان و امور حسبی. معاونت منابع انسانی و امور فرهنگی، مسئولیت اجرای این امر را بر عهده دارد و مهلت اجرای آن تا انتهای سال ۱۴۰۴ است. ۶) تدوین و اجرای نظام آموزش و توانمندسازی منابع انسانی به تفکیک مدیران، قضات و کارکنان قوه قضائیه با تکیه بر ایجاد انگیزه برای یادگیری و ارتقای عملکرد بجای ارائه صرف برنامه های آموزشی با استقرار نظام هایی ازجمله نظام جبران خدمات عملکرد محور و با رعایت ملاحظات زیر: - بازطراحی الگوی نیازسنجی آموزشی متناسب با شایستگی های شغلی تعیین شده در مدل شایستگی مدیران، قضات و کارکنان - تعیین اهداف و نتایج مورد انتظار از برگزاری دوره آموزشی با تأکید بر توسعه دانش های کاربردی - تدوین محتوا و روش های مناسب آموزشی - اجرای دوره های کارآموزی «کارگاه محور» و قدردانی از اساتید برتر دوره های کارآموزی - تربیت قضات تخصصی با تکیه بر دانش های کاربردی در موضوعات اولویت دار همچون خانواده، اقتصاد، رسانه، اداری، نظامی و تکنولوژی های جدید و تدوین محتواهای آموزشی علمی و عملی متناسب با نیازهای شغلی - اجرای دوره های آموزشی تخصصی ضمن خدمت با اولویت قضات دادگاه های حقوقی و خانواده - طراحی و اجرای دوره های مهارت افزایی مانند انشای رأی، مهارت های ارتباطی، مدیریت پرونده، مدیریت ادله، دستور نویسی، روش های صلح و سازش و فصل خصومت و به کارگیری تکنولوژی های جدید و هوش مصنوعی در امور قضائی - بازطراحی و بهبود نظام ارزشیابی و اعمال نتایج در زیرنظام های منابع انسانی - استفاده از روش های نوین آموزشی و تغییر موقعیت های یادگیری و ایجاد فرصت های یادگیری جدید (مربیگری) - تسهیل دسترسی منابع انسانی به خدمات آموزشی بصورت رقابتی و غیر انحصاری و با رویکرد «خرید خدمات» از مراکز آموزشی و پژوهشی دارای صلاحیت بجای «تصدی گری» معاونت منابع انسانی و امور فرهنگی و دادگستری استانها مسئولیت اجرای این امر را بر عهده دارند و مهلت اجرای آن تا انتهای سال ۱۴۰۴ است. ۷) طراحی و استقرار نظام انتصاب مدیران قوه قضائیه با رعایت ملاحظات زیر: - انتصاب مدیران برمبنای مدل شایستگی (دانش-مهارت-نگرش) تدوین شده مشتمل بر شخصیت، ایمان، تخصص، تجربه، مهارت و کارآمدی با تکیه بر فاضل، صالح، انقلابی، جوان، مردمی، نوآور، پاکدست و ضد فساد بودن - توسعه شیوه های سنجش فاکتورهای شایستگی با بهره گیری از فناوری های روز و هوش مصنوعی شامل آزمون های روان شناسی، شخصیت شناسی و شبیه سازی موقعیت های مدیریتی شفاف سازی و اطلاع رسانی عمومی ضوابط و پروسه انتصابات مدیران - ایجاد بانک اطلاعاتی مناسب و طراحی نظام جانشین پروری و توانمندسازی مدیران بمنظور شناسایی استعدادهای منابع انسانی شایسته خصوصاً جوانان برای انتصاب در پست های مدیریتی - استفاده از نتایج «سامانه یکپارچه برنامه ریزی و نظارت قوه قضائیه» بمنظور ایجاد سازوکاری برای ارتقای افراد برتر و پیشنهاد جایگزینی ده درصد از مدیران دارای ضعیف ترین سطح عملکرد بصورت سالیانه. معاونت اول، دادستانی کل کشور، حوزه ریاست، دادسرای انتظامی قضات، معاونت منابع انسانی و امور فرهنگی، معاونت راهبردی و مرکز حفاظت و اطلاعات مسئولیت اجرای این امر را بر عهده دارند و مهلت اجرای آن تا انتهای سال ۱۴۰۴ است. ۸) طراحی و ایجاد الگوی مطلوب فرهنگ سازمانی برمبنای مسئله شناسی فرهنگی قوه قضائیه بوسیله اجرای برنامه های زیر: - تدوین و اجرای منشور اخلاقی و کدهای رفتاری کارکنان قوه قضائیه و تعریف رویه های نظارتی آن الگوسازی و ارزش آفرینی سازمانی با ترویج نمادها و برگزاری آئین های تجلیل از مفاخر و پیش کسوتان و ایثارگران و بسیجیان برتر طراحی و پیاده سازی رویدادهای فرهنگ ساز ویژه فرزندان و خانواده کارکنان با رویکرد مشارکت جویی آنان با اولویت مدیران و مشاغل حساس -تکریم بازنشستگان و ارائه خدمات مناسب به آنها و ایجاد «کانون بازنشستگان قوه قضائیه» معاونت منابع انسانی و امور فرهنگی، معاونت مالی، پشتیبانی و امور عمرانی و دادگستری استانها مسئولیت اجرای این امر را بر عهده دارند و مهلت اجرای آن تا انتهای سال ۱۴۰۴ است. ۹) ارائه خدمات مربوط به سنجش و پایش سلامت جسم و روان کارکنان و خانواده های آنان با بهره بردن از ظرفیتهای تخصصی برون سازمانی. معاونت مالی، پشتیبانی و امور عمرانی و دادگستری استانها مسئولیت اجرای این امر را بر عهده دارند و مهلت اجرای آن تا انتهای سال ۱۴۰۴ است. ۱۰) اصلاح نظام جبران خدمات بمنظور رعایت عدالت و کرامت منابع انسانی و ارتقای سلامت اداری با رعایت ملاحظات زیر: - بازبینی در نظام تعدادی از پرداخت ها نظیر اضافه کاری، راندمان، پاداش و خدمات رفاهی برمبنای ارزیابی عملکرد و میزان اجرای برنامه های ابلاغی معاونت راهبردی، معاونت مالی، پشتیبانی و امور عمرانی و دادگستری استانها مسئولیت اجرای این امر را بر عهده دارند و مهلت اجرای آن تا انتهای سال ۱۴۰۴ است. - توجه ویژه به قضات گروههای شغلی پایین و کاهش فاصله درآمدی آنان با گروههای بالاتر با اصلاح «آئین نامه تعیین گروههای شغلی قضات» معاونت منابع انسانی و امور فرهنگی و دادگستری استانها مسئولیت اجرای این امر را بر عهده دارند و مهلت اجرای آن تا انتهای سال ۱۴۰۴ است. - بهبود توان ارائه خدمات رفاهی و درمانی و افزایش عدالت توزیعی در سراسر کشور با تغییر رویکرد از «تصدی گری» به «خرید خدمت» و ارتقای «بیمه تکمیلی خدمات درمانی» با بهره گیری از عوائد حاصل از واگذاری مراکز رفاهی و درمانی معاونت مالی، پشتیبانی و امور عمرانی و دادگستری استانها مسئولیت اجرای این امر را بر عهده دارند و مهلت اجرای آن تا انتهای سال ۱۴۰۳ است. ۱۱) صیانت از منابع انسانی و ارتقای سلامت اداری قوه قضائیه با: - شناسایی و پیگیری رفع ده ساختار اصلی فسادزا در قوه قضائیه با توسعه سامانه ها و تقاطع اطلاعات و پیگیری اصلاح فرآیندهای فسادزا - رصد هوشمند و مقابله با کارکنان متخلف، شاهدان دروغین، کارچاق کن ها، و مرتبطان قوه قضائیه شامل وکلا و کارشناسان رسمی متخلف - ارتقای برنامه های پیشگیرانه و آموزش کارکنان و تذکر و اخطار در زمان مناسب - پالایش گزارش ها و امحای گزارش های غیر مستند در پرونده های حفاظتی اشخاص - تقویت بازرسی ها و نظارت های فعالانه با اولویت بندی آنها برمبنای احتمال وقوع تخلف مبتنی بر نتایج حاصل از تحلیل اطلاعات سامانه ها و فراهم سازی امکان گزارش دهی اشخاص با حفظ محرمانگی هویت و تسهیل اعلام شکایت - رصد هوشمند دارایی ها و نقل و انتقال های مالی به حساب کارکنان قوه قضائیه و خانواده های آنها مرکز حفاظت و اطلاعات و دادسرای انتظامی قضات، سازمان ها و واحدهای تابعه مسئولیت اجرای این امر را بر عهده دارند و مهلت اجرای آن تا انتهای سال ۱۴۰۳ است. ۱۲) افکارسنجی از قضات و کارکنان قوه قضائیه درباره ی عملکرد بخش ها و مدیران بصورت سالیانه و تحلیل و ارائه نتایج آن به مسئولان عالی قضائی مرکز حفاظت و اطلاعات و معاونت راهبردی، سازمان ها و واحدهای تابعه مسئولیت اجرای این امر را بر عهده دارند و مهلت اجرای آن تا انتهای سال ۱۴۰۳ است.
منبع: onlytravel.ir
این مطلب را می پسندید؟
(1)
(0)
تازه ترین مطالب مرتبط
نظرات بینندگان در مورد این مطلب